ブックタイトル品質管理365日──事故はかくすな。正直に報告し、原因を追究せよ（石川 忠）│富士精版印刷株式会社

概要

品質管理365日──事故はかくすな。正直に報告し、原因を追究せよ（石川 忠）│富士精版印刷株式会社

第３章アメリカ式の5SSort：選別（分類する／区分する）5Sで最初に取り組むことはSort:選別だ。Sort:選別とは、作業空間を精査し、不必要・無関係な物品、工具、材料を取り除く行為だ。選別は、作業工程にあるすべてのものに、赤札を貼り付ける（釘付けではない）ことからはじめる。その後はがされるに違いない品目でも同一視し、赤札を貼り付ける。それから作業者は、何を留め、そして何を返すのかを決定する。赤札を貼ったモノは、赤札留置場に集める。（訳注:日本では「赤札作戦」という。）重要な判断基準は、「疑わしいとき、即刻そこから赤札留置所に移動させる」ことだ。多くの不必要なものを周りに保存しておくことは、「万一に備える」考え方が存在していることを示している。「万一に備える」すべての理由を消し去るには、工程ごとに極めて客観的な評価が必要だ。赤札を貼った品目の分類整理1一度も使わなかったもの、ガラクタ─廃棄21年に1度使用─倉庫で長期間保管3月に1度未満の使用─工具箱（棚）に保管4週に1回の使用─工程内に保管5毎日使用─作業域に保存経験則では、赤札留置場に移動させたモノの25%未満が、工程内に戻されている。選別は、ムダなスペースを減らし新たなスペースを生み出すことだ。それは5S活動の中で最も重要なステップで、最初に成し遂げなければならない。056 Total Quality Control 365days