ブックタイトル品質管理365日──事故はかくすな。正直に報告し、原因を追究せよ（石川 忠）│富士精版印刷株式会社

概要

品質管理365日──事故はかくすな。正直に報告し、原因を追究せよ（石川 忠）│富士精版印刷株式会社

みんな一生懸命に働くけれども、ムダ、故障時間とプロセスの非能率が発生する。5Sは、ムダを省くことに焦点を絞り構造化したシステムで、組織全体にわたって清潔さを構築し、印刷作業工程の隅から隅までを標準化する活動だ。清潔でうまく組織化された工場は、結果として安全性と生産性が改善される。だから5Sの作業環境は作業者のモラールを高め、作業者の自尊心を育み、自発的に信頼性を高めている。英語の5Sは、以下の5つのSを表している。Sort:選別（分類/区分）〈整理〉Straighten:整理・整頓（まっすぐにする）〈整頓〉Shine:清掃（輝く/磨いて光沢をつける）〈清潔〉Standardize:標準（標準化）〈清掃〉Sustain:躾（支持/維持/持続）〈躾〉訳注:日本の5Sを〈〉で対比した。出典:Wikipedia 2007/4/24Sort選別（分類する／区分する）Shine清掃（光沢／磨くこと）5SStraighten整理・整頓（まっすぐにする／整理する／整頓する）Standardize標準化Sustain躾（持続させる／維持する）5Sは、元々は日本で生まれた概念だが、近年では海外でも広まっている。日本でのISOの基本としての5Sは、ムダを省き加工高をアップすることだ。「整理」とは捨てること、「整頓」とは標準化すること、「清潔」とは汚さないこと、「清掃」とは点検すること、そして「躾」とはルールを守ることだ。（全印工連2008計画）Total Quality Control 365days 055